Metoda zarządzania Kaizen w administracji

Praktyka wykorzystania w administracji - metody zarządzania Kaizen

Praktyczne metody zarządzania - techniki zarządzania wg Kaizen - gotowe do wdrożenia już następnego dnia po warsztacie

Kaizen to japońska filozofia zarządzania. U jej podstaw jest założenie, że jedyne czego możemy być pewni to zmiana

Nie istnieje coś takiego jak ostateczny, doskonały stan organizacji. Zawsze może być lepiej.

Jak uda się osiągnąć zaplanowane oszczędności to, wedle zasad kaizen, należy stale zastanawiać się gdzie jeszcze można je wprowadzić. Jak uda się wprowadzić dobry system przepływu informacji i wszystkie procesy są realizowane terminowo zasady kaizen zobowiązują do dalszej, stałej pracy nad komunikacją.

W kaizen nie spoczywamy na laurach, tylko stale się rozwijamy i doceniamy metodę małych kroków, bo zmiany nie muszą być wielkie i gwałtowne.

Wystarczą małe usprawnienia ale konsekwentnie wprowadzane każdego dnia.

W ramach szkolenia uczestnicy poznają praktyczne metody i technikii zarządzania – niektóre z nich będzie można wprowadzać już następnego dnia po warsztacie.

Techniki zarządzania są tak dobrane by praktycznie nie wymagały żadnych kosztów od organizacji, poza zaangażowaniem pracowników.
Praktyczne przykłady oparte są na badaniach przeprowadzonych w japońskich przedsiębiorstwach w Polsce, w których zatrudnieni Polacy doskonale wdrażali zasady kaizen.

Zakres tematyczny dwudniowego szkolenia:
Zmiana jako jedyny stały element kaizen.

• Etapy zmiany i psychologiczny kontekst adaptacji do nowej sytuacji
• Stres związany ze zmiana i sposoby na jego ograniczenie
• Zarządzanie zmianą w organizacji w perspektywie kaizen
• Wdrażanie pracowników do zmiany – metoda małych kroków
• Awans poziomy jako metoda na wykorzystanie pełnego potencjału każdego pracownika.

Zaangażowanie pracowników i wzrost odpowiedzialności jako główny element kaizen.

• Metody angażowania pracowników wg Kaizen
• Koła jakości – praktyka i trening w trakcie warsztatów
• Motywowanie w kaizen - nagrody pozapłacowe
• Psychologiczny kontekst nagrody – co naprawdę motywuje ludzi i budzi ich zaangażowanie.

Zarządzanie wizualne w kaizen.

• Zarządzanie wizualne jako technika poprawy przepływu informacji
• Pomoce wizualne jako narzędzie obrazowania poziomu realizacji procesów
• Psychologiczny kontekst wielozmysłowego przekazywania informacji.

Budowanie kultury jakości

• Niezależne grupy robocze
• Strategia kaizen - a cele operacyjne
• Integracja i szkolenia jako narzędzia wdrażania kaizen
• Podręczniki i materiały wdrażające kaizen
• Techniki oddziaływania na świadomość pracowników - wywieranie wpływu
• Strategia rekrutacji w kaizen.

pobierz formularz zgłoszeniowy

Prowadzi - Karolina Daszkiewicz Ścibak - praca doktorska w obszarze - badań praktyki wdrażania metod zarządzania Kaizen w przedsiębiorstwach i instytucjach w Polsce

Kontakt: Karol Grabowski

Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć. , Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.

506 009 011

22 - 333 74 26 / 27 fax: 22 - 333 74 28