Temat szkolenia
Ocena okresowa w urzędzie – jak sprawić żeby nie była fikcją?
Prowadzący
- Przypomnienie najważniejszych zasad dot. organizowania i przeprowadzania procesu ocen okresowych pracowników.
- Omówienie najczęstszych błędów organizacyjnych popełnianych w procesie oceniania pracowników oraz błędów w sztuce oceniania, a także omówienie sposobów ich neutralizowania, tak by proces oceniania mógł spełnić swoje funkcje.
- Dostarczenie uczestnikom wiedzy nt. szczegółowych kryteriów oceny i ich stopniowania w odniesieniu do rzeczywistych zachowań pracowników.
- Pokazanie uczestnikom roli oceny okresowej w motywowaniu pracowników.
Program kursu
- Wprowadzenie do zagadnień oceniania pracowników
- Po co oceniamy pracowników i jakie powinny być skutki tego działania?
- Co to znaczy, że ocena pracownika jest procesem?
- Subiektywność i obiektywność oceny oraz aspekty etyczne tego procesu.
- Ocenianie jako jedna z funkcji zarządzania
- Ocena okresowa a motywowanie pracowników
- Odwaga kierownicza i przywództwo, a dokonywanie obiektywnej oceny okresowej.
- Co zrobić żeby ocenianie nie było procesem fikcyjnym?
- Organizowanie procesu oceniania i jego przebieg
- Cykl oceny okresowej – co jest jego najważniejszym elementem?
- Arkusze oceny okresowej i implikacje ocen
- Zagrożenia związane z prowadzeniem ocen
- Kryteria oceny
- Co oceniamy podczas oceny pracowniczej?
- Jak poprawnie dobrać i rozumieć kryteria oceniania?
- Czy wszystkich możemy oceniać przy pomocy tych samych kryteriów?
- Błędy w ocenianiu
- Dlaczego ocenianie jest tak często fikcją?
- Błędy w organizowaniu procesu oceniania
- Błędy związane z kompetencjami oceniających
- Sposoby unikania błędów podczas organizowania i przeprowadzania ocen
Radosław Hancewicz
Prawnik, dziennikarz, PR-owiec, trener. Od początku 2007 r. przeprowadził ponad 3200 godz. szkoleń dla administracji publicznej.
W latach 2006-2008 trener wewnętrzny Służby Cywilnej współpracujący z Kancelarią Prezesa Rady Ministrów. Obecnie współpracuje z wieloma instytucjami publicznymi, uczelniami i firmami szkoleniowymi, w tym z Krajową Szkołą Administracji Publicznej, gdzie prowadzi cyklicznie szkolenia z różnej tematyki.
W ramach szkoleń zamkniętych szkolił m.in.: Kancelarię Prezydenta Rzeczpospolitej Polskiej, Kancelarię Prezesa Rady Ministrów, Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Ministerstwo Gospodarki, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Ministerstwo Zdrowia, Komendę Główną Straży Granicznej, Komendę Główną Państwowej Straży Pożarnej, Główny Inspektorat Transportu Drogowego, Naczelną Dyrekcję Archiwów Państwowych, Agencję Rezerw Materiałowych, Urząd Lotnictwa Cywilnego, Główny Inspektorat Farmaceutyczny, Główny Inspektorat Transportu Drogowego, Główny Inspektorat Weterynarii, Główny Inspektorat Ochrony Środowiska.
Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania w administracji. Specjalista z zakresu opisów i wartościowania stanowisk pracy oraz ocen okresowych w Służbie Cywilnej. Twórca autorskiego systemu ocen pracowniczych dla Sądu Rejonowego w Białymstoku.
Od 2004 r. pełni funkcję Rzecznika Prasowego jednej z instytucji wchodzących w skład Służby Cywilnej. Od września 2006 r. kierujący Wieloosobowym stanowiskiem komunikacji tej instytucji. Od 2007 r. członek Akademii Ekspertów Public Relations. Od 2007 wykładowca zajmujący się tematyką efektywnej komunikacji na Podyplomowych Studiach Rachunkowości i Audytu Wewnętrznego w Jednostkach Sektora Publicznego na Wydziale Ekonomii i Zarządzania Uniwersytetu w Białymstoku.